Manus被Reverse CFIUS调查，“AI套壳◆■◆◆■★”类产品要注意些什么◆◆？

　　至此★■★★★■，中国金茂结束运行多年的区域公司管理机制◆★◆◆★◆，通过这样一次彻底的大变革——

　　可以预见，当组织架构更轻盈、决策链条更敏捷◆★、人才梯队更完善时，金茂将能更精准地捕捉城市机遇，在存量与增量并行的新周期中巩固竞争优势。

　　不难发现，本次晋升的李兴、关翀、李剑、吴进等人★◆★◆◆，都在过去2年为金茂贡献突出业绩，体现出中国金茂◆◆◆◆“能者上■◆◆★■”的用人思路■◆★★◆■：

　　从行业大趋势来看，金茂这一步走的算是比较果断的，目前行业内的多数头部房企都是两级管控，变成14家城市公司对人才来说也有更多施展的机会。

　　以上的城市负责人中，北京马浩是原金茂总部运营管理部总经理，合肥王昌祥是原金茂宁波总经理，可以看到组织架构变化还是创造出了更多发展空间。

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　　原中国金茂华南区域总经理李兴■◆■■，升任中国金茂高级副总裁，分管成本合约部、资产管理部凯发网娱乐官网ag旗舰厅、以及金茂广深；

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　　李兴负责的华南区域完成◆◆■★◆★“去存量、谋增量”的攻坚克难；关翀带领的华东区域为金茂贡献了最多业绩■◆◆◆★；李剑带领的营销团队助力公司扭亏为盈；吴进负责的华北区域是第二大粮仓。

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　　正如涛哥此前所言，唯有主动拥抱变革的企业才能穿越周期★■、笑傲江湖。这场组织焕新或许正是金茂迈向2025的关键一跃。

　　一方面提升组织管理效率凯发网娱乐官网ag旗舰厅，让听得见炮火的一线快速决策；另一方面也打开发展空间，让更多人才有了独当一面的机会。

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　　原中国金茂华东区域总经理关翀，升任中国金茂副总裁，分管华东各城市经营★★◆，包括上海、南京■◆、浙江、苏南、合肥；

　　通过取消区域层级◆■■、重组14个城市公司，既缩短管理半径以应对市场变化，又为一线人才提供了更大的发展舞台。

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　　原中国金茂华北区域总经理吴进，升任中国金茂首席运营官，分管华北各城市经营；

　　总体而言金茂这次三级变两级还是尽量以稳定为核心基调，不仅城市总基本原班人马，而且几位原区域总实际上还在分管相关城市公司★■★，只是管理精度可能不会像以前那么细。

　　取消区域层级之后，总部直接对接14个新组建的地区公司■◆■◆，大大缩短管理半径和决策时间◆★◆★◆■。